Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Линейная структура организации с 4 учредителями схема

Линейная структура организации с 4 учредителями схема

Линейная структура организации с 4 учредителями схема

Типы организационных структур

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную. Линейная организационная структура управления (рис. 2.3) — одна из простейших организационных структур управления. Схема построена по принципу «результат — треугольник».

Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель- единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

Оценка результатов деятельности в линейной структуре управления имеет вид треугольника.

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Рис.

2.3. Линейная организационная структура управления Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей организации (например, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия). Схематически линейная структура управления может быть представлена в виде рис. 2.4. Рис. 2.4. Линейная структура управления В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Как видно из рис. 2.4, в линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.

Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.). В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Примерами предприятий с линейной организационной структурой могут быть, например, для крупных предприятий, работающих в условиях достаточно стабильной внешней среды, «Коми энергосбытовая компания» (рис.

2.5), для государственных организаций «Федеральная антимонопольная служба (ФАС)» России (рис.

2.6). Как видно из рис. 2.5, во главе организации стоит руководитель- единоначальник, каждое подразделение имеет начальника, через которого проходят все команды управления.

В результате структура управления организации «Коми энергосбытовая компания» полностью соответствует основным критериям линейного управления.

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества:

  1. •fc.
  2. • согласованность действий исполнителей;
  3. • единство и четкость распорядительства;
  4. • простота управления (один канал связи);

Рис.

2.5. Структура управления организации «Коми энергосбытовая компания»

Рис. 2.В. Структура управления организации «Федеральная антимонопольная служба (ФАС)» России СО

  1. • оперативность в принятии решений;
  2. • четко выраженная ответственность;
  3. • личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки:

  1. • затруднительные связи между инстанциями;
  2. • отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
  3. • высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;
  4. • перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;
  5. • концентрация власти в управляющей верхушке.

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п.

Таким образом, общая задача управления организацией, начиная со среднего уровня, разделяется по функциональному критерию на несколько элементов. Отсюда и название — функциональная структура управления.

Рис.

2.7. Функциональная организационная структура управления организацией Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение исполнителей. Как видно из рис. 2.7, вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование). Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.

Примером предприятия с функциональной организационной структурой может быть, например, ООО «СтройХолдинг», генеральный директор которого имеет свой аналитический отдел (рис.

2.8). Как видно из рисунка, в организации ООО «СтройХолдинг» специалисты одного профиля объединены в отдельные подразделения. Такое разделение позволяет значительно повысить эффективность управления компанией. Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

  1. • длительная процедура принятия решения;
  2. • стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
  3. • относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
  4. • освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
  5. • высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
  6. • трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
  7. • появление тенденций чрезмерной централизации;
  8. • чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
  9. • уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. Недостатки:
  10. • исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

Недостатки линейной и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами (рис. 2.9). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Рис. 2.8. Структура управления ООО «СтройХолдинг»

Рис. 2.9. Линейно-функциональная (штабная) структура управления Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Основная область применения линейно-функциональной организационной структуры — это крупные государственные структуры, например, Федеральная Миграционная Служба (ФМС) (рис. 2.10), в которой ряд подразделений проводит осуществление организационно-методического руководства деятельностью территориальных органов ФМС России. Преимущества линейно-функциональной структуры:

  1. • возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатки линейно-функциональной структуры:
  2. • более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
  3. • чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.
  4. • недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
  5. • освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
  6. • отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

Матричная организационная структура управления.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух

Рис. 2.10. Структура управления Федеральной миграционной службы видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Как видно из рис. 2.11, в установившуюся линейно-функциональную структуру вводятся (временно или постоянно) особые штабные органы (лица или группа лиц), которые координируют существующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы (проекта), сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее чем двух руководителей, но по разным вопросам.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, а с линейными руководителями, которым они непосредственно подчинены, и определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе.

Линейные

Рис. 2.11. Матричная организационная структура управления же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Примером матричной организационной структуры предприятия может быть, например, организационная структура ВУЗа (рис. 2.12). Матричная структура также имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества матричной структуры:

  1. • усиление контроля за отдельными задачами проекта;
  2. • увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства;
  3. • сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий;
  4. • возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации;
  5. • рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;
  6. • повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами;
  7. • повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.

Недостатки матричной структуры: • сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение; Oi о

Рис. 2.12. Организационная структура управления ВУЗа

  1. • необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям;
  2. • присутствие духа нездорового соперничества между руководителями программ;
  3. • трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.

Матричные структуры управления, дополнившие линейнофункциональную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления.

Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства.

  1. 7. В чем суть функционального разделения труда?
  2. 4. В чем заключается управленческая деятельность в организации?
  3. 2. Каковы задачи менеджмента организации?
  4. 5. В чем суть вертикального разделения труда?
  5. 3. Каковы функции менеджмента организации?
  6. 8. Какие типы организационных структур вы знаете?
  7. 9. В чем преимущества матричной организационной структуры?
  8. 1. Каковы цели менеджмента организации?
  9. 6. В чем суть горизонтального разделения труда?
  10. 10. В чем преимущества линейно-функциональной организационной структуры?

Характеристика основных типов организационных структур

«Линейная структура управления — это структура, которая построена на основном принципе — вертикальной иерархии, т.е. соподчиненности звеньев управления снизу доверху.» «РУССЕИЛ» — общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. Организация начала свою работу в 1995 году.

Можно выделить следующие направления ее деятельности:

  1. · Ремонт компьютерной техники и оргтехники;
  2. · Продажа компьютеров и различных периферийных устройств;
  3. · Другие услуги.
  4. · Гарантийное и послегарантийное обслуживание;
  5. · Продажа, установка специализированных компьютерных программ, а также первоначальное обучение работе с программами серии «Microsoft Sharepoint» и «1C Бухгалтерия»;

Уставный капитал общества составляет 55000 (пятьдесят пять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности. Миссия ООО «РУССЕИЛ» состоит в обеспечении организаций и населения компьютерной, оргтехникой, и другими видами современной техники, а также предоставлением качественных услуг в сфере компьютерных технологий.

От эффективности и бесперебойности функционирования подобных учреждений зависит не только успех деятельности отдельных хозяйственных единиц, но и темпы экономического и научно-технического развития страны в целом. «РУССЕИЛ» имеет некоторую отраслевую направленность. Поскольку организация сформировывалась очень давно, она должна была решать задачи связанные с обеспечением предприятий г.

Щелково высокотехнологичной и качественной техникой.

Все большее количество предприятий и организаций обслуживает сейчас «РУССЕИЛ» — это частные, муниципальные и другие организации, а также частные лица. В соответствии с этим и определяется миссия компании — содействовать экономическому и научно-техническому развитию и благосостоянию предприятий и организаций, обслуживаемых ООО «РУССЕИЛ», путем предоставления им качественной и надежной продукции и предоставления услуг, таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам.

Определение целей функционирования — один из наиболее важных этапов в деятельности фирмы.

От того, насколько правильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит успех деятельности. Ниже перечислены приоритетные цели ООО «РУССЕИЛ», которые компания хотела бы достичь до конца 2014 года:

  1. · Увеличение объема продаж ассортимента продукции;
  2. · Продвижение на рынок новинок.
  3. · Увеличение доли рынка;
  4. · Повышение качества услуг;
  5. · Конкурентоспособность цен;

На данный момент штат сотрудников организации составляет 17 человек.

В организации используется линейная структура управления, в которой каждый сотрудник подчиняется только одному начальнику.

Организационная структура ООО «РУССЕИЛ» выглядит следующим образом:

Рисунок 1.

Линейная структура управления на примере ООО «РУССЕИЛ» Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.

Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е.

каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Преимущества линейной структуры управления:

  1. · простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
  2. · оперативность в принятии решений;
  3. · быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
  4. · ясно выраженная ответственность;
  5. · минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.
  6. · четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
  7. · согласованность действий исполнителей;
  8. · четкая система взаимных связей функций и подразделений;

Недостатки линейной структуры управления:

  1. · Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
  2. · Перегрузка управленцев верхнего уровня;
  3. · Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
  4. · Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

«В основе линейной структуры управления лежит принцип единоначалия, означающий, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.»

Обзор структур организации со схемами и примерами

Закрыть Онлайн-юрист Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации (приказов, планов, отчетов) и примерами. В верхней части схемы располагаются владельцы, генеральные директора и директора, в средней – специалисты среднего звена, в нижней – исполнители.

Организационную структуру выбирают в зависимости от размеров организации и сферы деятельности. В идеале разработка конфигурации и работа над развитием должна находиться под контролем владельцев или высшего руководства. Независимо от вида главная задача организационной структуры – между подразделами предприятия, распределить между ними ответственность и права.

Руководство разрабатывает положение о структурном подразделении, состоящее из общих положений, определения главных функций и задач, обязанностей и прав, порядка взаимоотношений. На схеме отражаются: Бесплатная консультация юриста по телефону По Москве и области Санкт-Петербург и область Федеральный номер

  1. вертикальные и горизонтальные связи, обеспечивающие взаимодействие.
  2. уровни управления в виде ступеней;
  3. подразделения предприятия с обозначением функций в управлении;

Структура предприятия зависит от ориентации компании и штатной численности (состава работников).

Компания может ориентироваться на использование новых возможностей, поиск наиболее эффективных ресурсов, освоение новых рынков. содержащее перечень подразделений и должности работников (с определением размера окладов), исходя из плановых размеров производства и объема фонда заработной платы. Независимо от вида, организационные системы предприятий должны быть:

  • гибкими (способными легко меняться при изменениях внутренних и внешних факторов);
  • простыми (с минимальным количеством уровней);
  • эффективными (способными обеспечить максимальные результат при минимальных вложениях).
  • экономичными (с минимальными затратами финансовых ресурсов);

По сути оргструктура – это разделение труда в управлении.

Совершенная система способна эффективно воздействовать на компанию, улучшать результаты ее работы.
Разрабатывая схему, организация учитывает:

  1. обеспеченность ресурсами.
  2. объем информационных потоков;
  3. рынки поставок и сбыта;
  4. организационно-правовую форму;
  5. вид, номенклатуру, ассортимент продукции;
  6. производственные технологии;

Организационная структура и штатная численность являются взаимозависимыми.

В небольшой компании руководитель чаще всего управляет единолично. С увеличением количества работников возникает необходимость в более сложной структуре с промежуточными уровнями.

В зависимости от типа связей в структурных подразделениях экономисты делят оргструктуры на следующие виды:

  • дивизионные;
  • матричные;
  • линейные;
  • комбинированные.
  • функциональные;
  • линейно-функциональные;

Линейную конструкцию может использовать любая компания, не учитывая штатную численность. Она подразумевает единоличное управление каждым подразделением штатным управленцем, подчиняющимся вышестоящему управленцу.

Примером может служить следующий образец: Основной признак этой конфигурации – только линейные связи, обладающие рядом преимуществ:

  1. четкая система отношений между начальниками и подчиненными;
  2. четко определенная ответственность;
  3. простое управление.
  4. прямые указания выполняются быстро;
  5. высокий уровень прозрачности работы всех элементов;

При выборе необходимо учесть минусы: высокую нагрузку на высшее руководство, невозможность быстро решать разногласия между структурными единицами, зависимость от способностей руководителя.

Это оптимальный вариант для небольшой компании с всесторонне подготовленным высшим руководством, способным справиться с концентрацией власти и огромным потоком информации. Если линейную схему дополнить связями между отдельными единицами, она превратится в функциональную. Это хорошо видно на следующем примере: Отделы группируются, исходя из вида деятельности.

Это хорошо видно на следующем примере: Отделы группируются, исходя из вида деятельности.

Функциональные связи позволяют подразделениям контролировать работу друг друга.

Если штатное расписание позволяет, можно организовать вспомогательные службы.

Это определяет преимущества:

  • снижение потребности в штатных специалистах широкого профиля;
  • снижение нагрузки на высшее руководство;
  • возможность создавать подструктуры;
  • повышение качества выпускаемых продуктов.

К недостаткам можно отнести усложнение потоков информации из-за большого количества каналов, затруднения в координации действий, чрезмерную централизацию.

Линейно-функциональная конфигурация дает возможность избежать недостатков линейной и функциональной системы.

Функциональные службы готовят информацию для линейных руководителей, которые принимают производственные и управленческие решения. Но снижается уровень ответственности, повышается нагрузка на руководство, появляется тенденция к централизации. Более гибкой считается дивизионная система, разделяющая организацию следующим образом: Это самостоятельные структуры с собственными службами.

Иногда это могут быть дочерние предприятия, которые оформлены как самостоятельные юридические лица.

Дивизионная конфигурация:

  • повышает степень выживаемости;
  • разгружает руководителей;
  • развивает навыки управления у руководителей дивизионов.
  • децентрализованная;

Но слабеют связи между сотрудниками, могут появиться дублирующие функции, снижается контроль над общей ситуацией. Из схемы и примера матричной структуры организации видно, что она поли-административная.

Деятельность осуществляется одновременно по нескольким направлениям. Такая конфигурация подходит для проектных организаций и других предприятий, запускающих новые проекты и программы.

Назначается руководитель, сотрудники направляются из всех отделов. По окончании работы возвращаются на прежние места.

Для постоянного использования такая конфигурация не подходит, хотя позволяет:

  1. снизить затраты на разработку и внедрение новинок;
  2. готовить руководителей.
  3. оперативно выполнять заказы;

Матрица затрудняет работу организации, возникают конфликты между руководителями подразделений и руководителями проектов. Комбинированные схемы позволяет группировать подразделения по любому признаку и различным критериям.

Это дает возможность создать систему, соответствующую стратегии, соединить принцип единого руководства с принципом специализации.

Рекомендуем прочесть:  Санпин по пропускам в детском саду

Но не всегда удается создать гибкую конфигурацию, что приводит к избыточному взаимодействию по вертикали.

Рассмотренные сделать вывод, что оргструктура требует разработки не только схемы, но и положения об организации, положений о подразделениях, регламентов бизнес процессов, должностных инструкций, штатных расписаний, регламентов управления и бюджетирования. Образцы при разработке не помогут, так как требуются исследования специфики связей, целей стратегии, экономических и социальных характеристик компании.

Поделиться: Рассылка самых интересных статей раз в месяц Цитата «Consensus, non concubitus, facit matrimonium» — «Брак образуется согласием намерений, а не сожительством» — Эмилий Папиниан © Copyright 2021, Papinian.com.

Все права защищены.

Линейная организационная структура управления предприятием

Одна самых элементарных и логичных форм, придуманных человеком для управления организацией – это, несомненно, линейная организационная структура.

Максимально просто ее можно описать, представив в виде иерархической пирамиды: во главе (на вершине) находится обладающий всей полнотой власти верховный менеджер, ему подчиняются руководители более низкого уровня, им – свои собственные подчиненные, и так до самого «основания», фундамента «пирамиды».

Сегодня линейная организационная структура применяется редко, особенно на крупных, высокотехнологичных и развивающихся предприятиях. Тем не менее, знать принципы ее организации может быть полезно для понимания более сложных управленческих структур.

Линейная организационная структура – это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти. Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник (директор) и несколько подчиненных ему одному работников.

Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления будет больше.

Директор будет уже отдавать распоряжения заместителям, те – начальникам отделов и цехов, и так далее. Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от уровня к уровню. Формируется то, что называется иерархией. Другие названия линейного типа организационной структуры: бюрократическая, пирамидальная, административная.

Другие названия линейного типа организационной структуры: бюрократическая, пирамидальная, административная. В англоязычной литературе линейная организационная структура называется «line organizational structure».

Схема линейной организационной структуры показана ниже:

Пример линейной организационной структуры с несколькими уровнями Как видно из схемы, в линейной организационной структуре присутствуют исключительно вертикальные связи (вертикаль власти). Горизонтальных просто нет. В теории графов такая структура называется «дерево» (tree).

Обратите внимание, что функциональные подразделения отсутствуют. Данная структура формируется без выделения отдельных ключевых функций (например, таких как производство, снабжение, маркетинг, сбыт, финансовое планирование, , и пр.).

Важная особенность линейной организационной структуры управления в том, что при ней любой работник (подчиненный) имеет над собой одного и только одного непосредственного начальника (менеджера, руководителя, управляющего). В результате, распоряжения и отчеты о выполнении передаются между работником и менеджером по одному каналу (обратите внимание, что здесь имеется ввиду именно управленческая связь, коммуникационные каналы между подчиненным и руководителем могут быть разнообразны: устные распоряжения, электронная почта, письменные приказы, и т.д.). Таким образом, каждый руководитель осуществляет весь спектр управленческих функций в отношении подчиненного ему звена: анализирует ситуацию, принимает необходимые решения, планирует и организует работу, контролирует ход ее выполнения и вносит необходимые коррективы.

Основные принципы линейной организационной структуры:

  • централизация власти;
  • единоначалие.

Упрощая, можно вывести следующую основу линейной организационной структуры: у каждого работника есть только один начальник. Но у каждого руководителя (начальника) может быть несколько подчиненных (их количество ограничено нормами управляемости; потому чем больше предприятие, тем больше уровней управления).

Поток команд в линейной организационной структуре — стрелками показано его движение сверху вниз, от звена к звену Как уже говорилось, фундамент линейной организационной структуры составляет принцип единоначалия: каждый сотрудник выполняет приказы и распоряжения единственного руководителя.

Важно, что при этом руководитель более высокого ранга не имеет права приказывать подчиненным менеджера более низкого уровня, то есть, «через голову» их непосредственного босса.

Чтобы лучше запомнить и понять это, вспомните известную формулу из уроков истории, посвященных феодализму западноевропейских государств: «вассал моего вассала – не мой вассал». Она довольно точно описывает линейную организационную структуру управлению. Линейная структура управления – одна из самых простых.

Руководство многими небольшими коммерческими и некоммерческими организациями осуществляется на основе нее.

Реализации линейной организационной структуры управления благоприятствуют следующие факторы:

  1. особый тип предприятия, с достаточно высоким уровнем предметной и технологической специализации (предоставление однородных услуг населению, сборка узлов и т.д.);
  2. местное промышленное предприятие, производящее товары широкого потребления для местного населения и/или изготавливающее продукцию из какого-либо местного сырья;
  3. стабильная и прогнозируемая внешняя среда.
  4. численность персонала не более 300-500 человек;

Примером предприятия с линейной организационной структурой может послужить небольшой розничный магазин или маленький завод по производству варенья из ягод закупаемых у местного населения. Тем не менее, в чистом виде, как таковая, линейная организационная структура в наши дни используется все реже и реже.

Она может быть эффективна только на небольших с минимальной специализацией и простой технологией.

Гораздо большее и широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура.

Как и любая другая организационная структура управления, линейная имеет как плюсы, так и минусы.

Она логичная и четкая, экономичная и простая. Но одновременно и недостаточно гибкая, медленно реагирующая на любые изменения ситуации.

Преимущества линейной организационной структуры:

  1. простота реализации на практике;
  2. оперативность и экономичность принятия решений;
  3. ясное разграничение сфер полномочий и ответственности;
  4. быстрота реакции исполнителей на прямые приказы;
  5. четкие и логичные управленческие связи;
  6. простота контроля выполнения распоряжений;
  7. согласованность действий работников;
  8. персонифицированная (личная) ответственность менеджера за его решения (так как всегда ясно, кто из руководителей отдал конкретное распоряжение).

Недостатки линейной организационной структуры:

  1. сложные, запутанные и разобщенные коммуникации между сотрудниками (горизонтальные связи);
  2. большая физическая и моральная нагрузка на руководителя, его информационная перегруженность (обилие рабочих контактов с подчиненными);
  3. жесткость структуры: недостаточная гибкость и низкая приспособляемость к постоянно и непредсказуемо меняющейся внешней среде.
  4. наличие множества менеджеров верхнего уровня (что может негативно сказаться на гибкости и оперативности управления);
  5. авторитарный стиль управления (однако, это не всегда плохо);
  6. большое количество управленческих уровней отделяющих рядового работника от высшего звена (типично для крупных компаний), что увеличивает срок принятия и воплощения управленческих решений, затрудняет обратную связь с исполнителями;
  7. но при этом низкий уровень специализации руководителей;
  8. высокие требования к уровню квалификации менеджеров;
  9. смещения приоритета с решения стратегических (глобальных) проблем к работе над оперативными (локальными, текущими) задачами;

Подведем итоги. Линейная организационная структура – одна из древнейших и простейших систем управления, вытесняемая в настоящее время более эффективными организационными структурами.Галяутдинов Р.Р. © Копирование материала допустимо только при указании гиперссылки на источник:

Линейные и функциональные структуры

Линейная структура построена в виде иерархической лестницы.

Каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящими органами через него (рис. 14.2).

Р1 и Р2 — руководители подразделений; И — исполнители Рис. 14.2. Схема линейной структуры управления организацией Линейный руководитель осуществляет прямое руководство подчиненными в форме приказов, указаний и т.п.

Число ступеней в линейной структуре зависит от общего числа работников организации и нормы управляемости. Линейная структура применяется в небольших организациях (например, в магазинах, кафе, мастерских по ремонту бытовой техники, станциях технического обслуживания автомобилей и т.п.). Преимущества линейной структуры:

  1. • возможность получения подчиненными непротиворечивых заданий;
  2. • обеспечение единства руководства сверху донизу.
  3. • высокая ответственность руководителя за результаты работы подчиненного ему коллектива;
  4. • однозначность воздействия субъекта на объект управления;
  5. • относительно короткие каналы коммуникаций;

Недостатки линейной структуры:

  1. • перегрузка линейных руководителей и нехватка времени для качественной реализации всех функций управления.
  2. • отсутствие у руководителя знаний по отдельным функциям управления;

Вместо одного руководителя, выполняющего при линейной структуре все функции управления, при функциональной структуре назначается несколько специалистов по отдельным видам работы (рис.

14.3).

Ф — функциональные руководители; И — исполнители Рис. 14.3. Функциональная структура управления Недостатки функциональной структуры:

  1. • деление власти между линейными и функциональными руководителями затрудняет межфункциональную координацию;
  2. • создается возможность конфликтных ситуаций из-за противоречивости даваемых указаний.
  3. • распыляется ответственность между линейным и функциональным руководством;
  4. • нарушается единство распорядительства в организации и снижается роль линейного руководителя;

Отмеченные недостатки практически исключают возможность использования функциональной структуры «в чистом виде». Однако она широко используется в смешанной линейно-функциональной структуре.

Линейно-функциональная структура образуется путем соединения линейной и функциональной структур.

Причем за основу берется линейная структура, а функциональная ее дополняет.

Такая структура отражает достоинства линейной и функциональной структур и в то же время устраняет их недостатки. Линейно-функциональная структура строится на сочетании линейного руководства и специализированных функциональных блоков (рис.

14.4).

Р1 и Р2 — линейные руководители; Ш1 и Ш2 — штабы специалистов при линейных руководителях; И — исполнители Рис. 14.4. Линейно-функциональная структура управления Организации, имеющие в своей основе линейно-функциональные схемы организационных структур, обычно называют традиционными организациями. С точки зрения взаимодействия с внешней средой, традиционные схемы строились, как правило, на механистическом подходе к организационному проектированию.

Организации подобного типа сыграли очень важную роль в период перехода от аграрной ориентации общества к индустриальной.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+