Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Трудовое право - Как обычно характеризуют небрежную работу

Как обычно характеризуют небрежную работу

Досадные промахи в ремонте, о которых придется только сожалеть

26 январяЧасто во время ремонта допускают промахи, которые уже не исправить и приходится с ними соглашаться. Происходит это не специально, а по причине забывчивости или невнимательности.В этой статье я расскажу о главных ошибках, которые нельзя допускать.Инженерные коммуникации часто прячут в перегородки (вода, электрика). Но прежде чем выравнивать поверхности нужно сделать фотографии стен.Это нужно, чтобы не было проблем в дальнейшем. Например если захотите повесить полку или картину, то уже будете знать где идут провода и не повредите их при сверлении.

Также поможет план размещения коммуникаций.Но есть один недостаток: планы и чертежи теряются, а фотографии можно случайно удалить.В своих проектах я делаю немного иначе: изначально размещаю инженерные коммуникации в таких местах, где никто сверлить стены не будет (или слишком низко, или высоко).Также у меня есть правило: электрическая линия идет строго по центру над выключателем и доходит до пола (для розеток). Это позволяет всегда помнить где проходит электрическая линия.Темные горизонтальные поверхности выглядят стильно, но я считаю главное в интерьере это его функциональность и удобство содержания, поэтому слишком темные полы не допускаю.На темном полу всегда видна пыль и такая поверхность требует особого ухода.Даже чистый темный пол через час потеряет опрятный вид (пыль осядет). Также на темном полу отчетливо видны все царапины и неровности.Жить в тишине и не слышать соседский телевизор мечта многих владельцев квартир.

Поэтому о звукоизоляции важно позаботиться во время ремонта и не экономить на этом процессе.Многие уверены, что проблема шумоизоляции есть только в старых или панельных домах, но вынужден разочаровать: монолитные новостройки еще более «звонкие».Во время ремонта сделать звукоизоляцию проще и это будет дешевле, чем начинать процесс когда ремонт окончен и расставлена мебель.После ремонта может оказаться, что вода медленно уходит из ванны и многие винят в этом диаметр труб.Но причина в другом, а именно в отсутствии нужного уклона ванны при монтаже.Для самотёка воды необходим уклон ванны, поэтому при приемке работ обязательно проверьте как установлена ванна.Если для отделки вы используете керамогранит или плитку с рисунком камня, то важно чтобы плитки не повторялись.При повторении теряется достоверный вид материала и рисунок выглядит как зависший экран Пентиум-3.В каждой коллекции керамогранита есть ограниченное число рисунков (от 5 до 10 вариантов), поэтому следите, чтобы похожие фрагменты не оказались рядом.Ниже пример из одного строящегося объекта. Это керамогранит с орнаментом, по моей задумке нужно чтобы все фрагменты отличались.Поэтому я попросил мастера выложить плитку и отметил цветом повторяющиеся элементы, которые нужно заменить. Сделать ремонт и предусмотреть все тонкости сложно, эта задача под силу профессионалу, который умеет смотреть немного вперед и знает на какие вещи в ремонте стоит обратить особое внимание.В этой статье я рассказал о некоторых главных вещах и теперь таких промахов вы не допустите в своем ремонте.автор: Руслан КирничанскийЯ очень хочу, чтобы мои советы были полезны вам, а для того, чтобы быстрее всех получать новые статьи можно подписаться на мой канал «Дневник архитектора»

Способы повышения мотивации

29 апреля 2020Мотивация действительно повышает базовую производительность труда, а изменение отношения работников к труду увеличивает прибыльность компании.

Предлагаем способы повышения мотивации и улучшения качества работы, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.Мотивация действительно повышает базовую производительность труда.

Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой.

Динамичные сотрудники, обладающие значительным потенциалом роста, как правило, увлечены спортом, хобби или другим делом, не имеющим отношения к работе. Эти внешние интересы не должны вступать в противоречие с работой. Вы можете использовать стремление сотрудников добиваться высоких результатов в той области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте.Признайте, что они — живые люди, со своими интересами.

Выясните, что движет ими. Помогите своим сотрудникам в их занятиях и интересуйтесь их достижениями. Ваше позитивное отношение к увлечениям подчиненного обязательно скажется на его работе.

Благодаря поддержке руководства данная ситуация становится вдвойне выигрышной: чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы. Сотрудники, которые постоянно следят за своей деятельностью, способны замечать и документировать рост собственного профессионализма.

Они создают для себя таблицы оценок и лучше самого руководителя отмечают свои победы и поражения.Как этого добиться?Любая цель работы может быть измерена в простой системе оценок.

Если задача не предполагает выражения результата в численной форме, создайте шкалу оценки производительности труда.

Отслеживайте уровень мотивации. В большинстве организаций руководители не имеют представления о действительном уровне мотивации своих подчиненных.

Проводимые в компаниях исследования степени удовлетворенности сотрудников работой не включают оценку мотивации.

Если вы начнете измерять мотивацию, то, вероятнее всего, вскоре научитесь ею управлять. Не имея данных об уровне мотивации, вы никогда не сможете улучшить этот показатель.Периодически проводите измерения мотивации сотрудников. Пусть младшие руководители также регулярно контролируют изменение уровня мотивации своих подчиненных.

Узнайте у подчиненных, чего бы им хотелось. У различных работников разные цели и желания, а значит, им необходимо предоставить разные возможности для работы и профессионального роста.

Вы не сможете мотивировать конкретных людей общими программами. Чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому подчиненному.Один из способов это сделать — делегирование полномочий, целей и задач каждому сотруднику при разработке общего плана или проекта.Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы.Спрашивайте сотрудников о результатах их работы.

Чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому подчиненному.Один из способов это сделать — делегирование полномочий, целей и задач каждому сотруднику при разработке общего плана или проекта.Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы.Спрашивайте сотрудников о результатах их работы.

Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине хороший руководитель стремится сделать обмен данными внутри организации более интенсивным.

Старайтесь меньше говорить о себе, а больше спрашивать других об их работе.Задайте подчиненному вопросы, нацеленные на то, чтобы заставить его задуматься о проделанной работе и отчитаться о конкретных результатах.Вопросы «Каких результатов вчера достигла ваша команда?» или «Сколько звонков вы смогли обслужить за последний час?» стимулируют повышение уровня самоинформированности сотрудника. А владение информацией способствует внутренней мотивации. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений.

Произвольность в поощрениях и награждениях ведет к цинизму, а не к росту мотивации. Если новая программа взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководители не уважают их. Проявляйте уважение к сотрудникам и при необходимости подробно разъясните сотрудникам сущность новой программы поощрений; ее цели и задачи.

Дайте ясные ответы на вопросы подчиненных о том, как данная система поощрений может повлиять на их текущую деятельность.Усильте взаимодействие. Во многих организациях руководители и их подчиненные слишком заняты, и поэтому редко видят друг друга.

У них почти нет возможности общаться. Для увеличения интенсивности контактов между руководством организации и персоналом можно, к примеру, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными. Организуйте работу в офисе таким образом, чтобы менеджеры чаще пересекались с рядовыми сотрудниками.

Организуйте работу в офисе таким образом, чтобы менеджеры чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Вы не сможете повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь.Создайте банк идей. Что думают ваши подчиненные? У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей.

Вместе с тем большинство менеджеров хотело бы, чтобы подчиненные делились с ними своими идеями и свежими мыслями, просто руководители плохо умеют спрашивать. Чаще всего они перебивают подчиненного или с ходу отвергают его предложения.

Такие руководители сразу лишают работников уверенности в себе и сами не могут добиться своей цели.Можно ли избежать этого?

Самый простой способ, позволяющий решить данную проблему, — завести специальный блокнот, папку, файл, почтовый ящик на стене и т.п. и заносить в него идеи подчиненных. Руководители, поставившие перед собой задачу заполнять в день, по меньшей мере, страницу такого блокнота или файла, очень быстро развивают в себе навык внимательно слушать работников, у которых «вдруг» оказывается много идей.

Мотивируйте знаниями. Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки. Поэтому вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего фактора.Как это лучше сделать?

Существует множество способов. Направляйте на дополнительное обучение, конференции и тренинги тех сотрудников, которые добились значительных результатов в работе, и чьи успехи получили признание сослуживцев.

Сделайте дополнительные знания преимуществом, чтобы вдохновить работников продолжать обучение. Предложите подчиненному самому выбрать учебный курс и предоставьте ему возможность бесплатного обучения. Знание — это мощный мотивирующий фактор; оно обходится удивительно дешево по сравнению со своей истинной ценой!

Знание — это мощный мотивирующий фактор; оно обходится удивительно дешево по сравнению со своей истинной ценой! Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы. В нашу эпоху командной работы людям часто кажется, что их индивидуальные заслуги остаются неучтенными.

Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Однако руководителю необходимо поощрять членов команд также на индивидуальном уровне.

Только так он сможет повысить их личную мотивацию.Этого можно добиться, к примеру, поставив перед руководителями или лидерами групп задачу еженедельно отчитываться о главных успехах отдельных участников. С помощью таких отчетов вы сможете обобщить результаты в конце отчетного периода.

Стремитесь к тому, чтобы непосредственные руководители и коллеги отмечали вклад отдельных сотрудников в общее дело. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными. Личные позитивные оценки работы сотрудников — действенный мотивирующий фактор. Корпоративная культура, которая поддерживает стремление давать друг другу положительные оценки по результатам каждого выполненного задания, повышает уровень мотивации и производительности труда.Как этого достичь на практике?Во-первых, вы можете выработать у подчиненных культуру взаимного признания заслуг, разработав программу поощрений, которая будет предусматривать награждение сотрудников по результатам опроса их коллег.

Корпоративная культура, которая поддерживает стремление давать друг другу положительные оценки по результатам каждого выполненного задания, повышает уровень мотивации и производительности труда.Как этого достичь на практике?Во-первых, вы можете выработать у подчиненных культуру взаимного признания заслуг, разработав программу поощрений, которая будет предусматривать награждение сотрудников по результатам опроса их коллег. Когда сотрудники начнут признавать и награждать друг друга за успехи, уровень их мотивации значительно повысится.

Узнайте, подходит ли подчиненному его работа. Попытки мотивировать сотрудника, которому не нравится его работа, не дадут результата.

Вместе с тем, сталкиваясь с недостатком мотивации подчиненных, многие руководители сосредотачиваются на выполняемой ими работе, а не на самих людях. Изменение параметров труда работников может привести к значительному росту мотивации.Прежде всего убедитесь, что задания соответствуют квалификации сотрудника.

В противном случае разбейте работу на ряд небольших, но значимых задач, или уделяйте больше времени объяснениям и поддержке.

Если вы стремитесь добиться повышения мотивации и производительности труда, вам придется внести некоторые изменения в большинство заданий, которые вы даете своим подчиненным. Ищите людей с внутренней мотивацией. Когда компании нанимают работников, они чаще всего интересуются уровнем их компетенции, а не отношением к труду.
Когда компании нанимают работников, они чаще всего интересуются уровнем их компетенции, а не отношением к труду.

Однако отношение определяет мотивацию, которая в свою очередь оказывает основное влияние на стремление сотрудника к обучению и к качественной работе.

Почему бы не начать подбирать сотрудников, обладающих высокой внутренней мотивацией? Гораздо проще обучить мотивированного работника, чем мотивировать квалифицированного специалиста.Нанимайте людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту. Чтобы выявить подобное отношение, вы можете использовать собеседование или рекомендации с предыдущего места работы.

Награждайте подчиненных в меньших объемах, но чаще. В большинстве компаний распространена практика давать работникам ценные награды и выплачивать крупные премии по результатам завершения проекта, квартала или года.

Церемонии награждения лучших работников проходят редко и привлекают пристальное внимание всех сотрудников компании.

Но обычно они меньше влияют на мотивацию, чем не такие крупные, но более частые поощрения.Спланируйте свои расходы на награждения и поощрения, чтобы чаще награждать подчиненных.

В результате связь между работой и результатами станет для них более очевидной.

Сотрудники почувствуют, что у них появилось больше шансов добиться успеха.

Если вы все же используете крупные награды, то пусть их предваряет серия более мелких поощрений.

Это позволит вам привлечь внимание персонала к постепенному улучшению качества работы, а не к награде как таковой.

Мотивация контролем. Руководители убеждены, что контроль — это их прерогатива.

Но в действительности контроль оказывает мотивирующее воздействие.

Основная идея этого метода состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения по всем вопросам, которые не требуют централизованного контроля.Позвольте персоналу самостоятельно вносить изменения в любые аспекты своей рабочей среды, которые не несут угрозу безопасности и имиджу организации.

К примеру, служащим службы доставки компании Amazon.com разрешено ходить во время работы в наушниках и слушать музыку по собственному выбору. Во многих фирмах разрешено украшать рабочее место.

Предоставив сотруднику больше независимости (в разумных пределах) вы можете достичь роста мотивации. Задавайте вопросы, предполагающие развернутый ответ. В опросах и исследованиях чаще всего встречаются вопросы, на которые можно ответить либо «да», либо «нет».

Такие вопросы обрабатывать с целью получения числовых результатов исследования. Однако в обычном разговоре вопросы, предполагающие заданное количество ответов, кажутся грубыми, в них проявляется ваше стремление контролировать собеседника. Они сигнализируют, что вам не интересен ответ или мнение другого человека.

Вместе с тем руководители постоянно используют в разговоре с подчиненными вопросы, требующие однозначного положительного или отрицательного ответа. Чаще задавайте вопросы, предполагающие развернутый ответ, и подчиненные почувствуют, что вы с уважением относитесь к ним.

В результате их мотивация значительно повысится.Попробуйте задавать вопросы, начинающиеся со слов «Почему?», «Как?», «Не могли бы вы рассказать мне о.», «Что вы имели в виду, когда.». И не забудьте выслушать ответ.

Сделайте задания более ясными. Подчиненному должно быть ясно, что он делает, почему он это делает, и насколько хорошо он выполняет свою работу. Исследования показали, что четкость задач интенсивнее влияет на мотивацию сотрудников отделов продаж, чем их опыт или размер комиссионных.

Этот принцип применим и к другим специальностям. Вы сможете достичь больших результатов, если поможете сотрудникам увидеть личный вклад в общее дело, а также если сотрудники будут уверены, что их работу оценивают регулярно, оперативно и точно.Александр Хайем https://www.lobanov-logist.ru/library/all_articles/54395/

Материалы для промышленных полов.

Критерии выбора и проблемы качества

3 апреля 2020 Чем обусловливается низкое качество промышленных полов? Первое, что обычно приходит на ум, – виноват плохой подрядчик.

Но, если задуматься, ведь вы сами его выбрали. И почему сегодня такое значение придают высокому качеству полов? Качественные промышленные полы востребованы там, где учитывают и единовременные затраты, и затраты по эксплуатации объекта на проектный период.

Промышленный пол – это такой элемент здания, при разрушении которого приходится останавливать производство, причем ремонтные работы стоят на порядок дороже нового строительства.

Отсюда следует определение понятия качества.

Качество – это удовлетворяющее нас соотношение эксплуатационных свойств и эксплуатационных расходов, сохраняющееся определенное время. Поэтому сначала надо определить, как и сколько времени будут использоваться полы. Например, в складском хозяйстве, при высотном штабелировании приоритетными будут ровность, несущая способность, низкая истираемость.

На предприятиях пищевой промышленности основные требования иные – химическая стойкость к органическим кислотам, жирам, гигиеничность, легкость дезактивации и т. п. Срок эксплуатации также важен при учете затрат, ведь в конечном итоге полы можно сделать даже из полированного базальта, которому «нет сноса»! Критериям выбора конструкций промышленных полов, применения тех или иных материалов, а также простым и надежным методам контроля качества посвящена эта статья.Итак, основными эксплуатационными свойствами промышленных полов являются:• несущая способность, т.

е. способность всей конструкции полов, включая основание, промежуточные слои и покрытие, противостояние без разрушений статическим и динамическим нагрузкам, приложенным к поверхности полов;• истираемость – характеристика поверхности покрытия пола (ее определяют лабораторно как отношение потери массы образца в граммах к единице площади 1 см2 при абразивном износе);• ровность поверхности, общая для всего помещения и локальная, определяется по величине зазора под 2-метровой рейкой и поверхностью пола;• химическая стойкость;• искробезопасность.Как же выбрать конструкцию полов, как выбрать подрядчика, как контролировать качество выполнения работ? При новом строительстве на основании технического задания заказчика проектная организация разработает конструкцию промышленных полов, соответствующую проектным условиям эксплуатации и требованиям строительных норм и правил. К сожалению, в силу сложившихся обстоятельств соответствующая нормативная база не обновлялась с 1980-х годов и не учитывает возможностей применения современных материалов и технологий.

Кроме того, существует некая отстраненность проектировщиков от реальных производственных процессов строительства, а также учета полных эксплуатационных расходов объекта проектирования. Знания и опыт в области применения современных материалов и строительных технологий, причем как позитивный, так и негативный, есть у специализированных строительных организаций, однако информация, которую они передают заказчику, зачастую носит субъективный характер. Исходя из сказанного, заказчику не следует самоустраняться от обсуждения данной темы.

Необходимо также ознакомиться с нормативной документацией по данному вопросу, а именно: СНиП 2.03.13-88 «Полы», СНиП 3.04.01-87 «Изоляционные и отделочные покрытия», «Полы.

Технические требования и правила: проектирования, устройства, приемки, эксплуатации и ремонта» (М.: ЦНИИпромзданий, 2004). Ниже представлены наиболее часто применяемые конструкции покрытий промышленных полов, т. е. верхних слоев, непосредственно подвергающихся эксплуатационным воздействиям, с описанием их достоинств и недостатков, а также требований, предъявляемых к нижележащим слоям основания.

Но сначала несколько слов об основании.Основание Это тот фундамент, на котором собственно и устраивают покрытие. Функции покрытия и основания разные. Если покрытие придает полам ровность, устойчивость к абразивному износу, химическую стойкость, декоративность и т.

д., то основание обеспечивает в первую очередь несущую способность.

Важно учитывать также, что стоимость конструктивных слоев возрастает снизу вверх и излишняя экономия на основании нецелесообразна.

Пол следует устраивать на грунтах, исключающих возможность деформации конструкции от просадки грунта. Использование растительных грунтов в качестве оснований под полы не допускается, а естественные грунты с нарушенной структурой или насыпные следует уплотнить.

При наличии в основании пола пучинистых грунтов в случае возможности их промерзания следует предусматривать такие мероприятия, как понижение уровня грунтовых вод ниже глубины промерзания не менее чем на 0,8 м, выполнение теплоизоляционного слоя из неорганических влагостойких материалов, замену пучинистого грунта. Подстилающие слои – слои, распределяющие нагрузку на грунт, – могут быть нежесткими (песчаные, гравийные, щебеночные и т.

д.) либо жесткими, бетонными. Нежесткий подстилающий слой устраивают при условии его уплотнения.

Для укладки жесткого слоя надлежит применять бетон класса по прочности на сжатие не ниже В22,5. В основании также должны быть предусмотрены гидроизоляция (слой, препятствующий проникновению через пол сточных жидкостей, а также проникновению в пол грунтовых вод) и прослойка – промежуточный слой пола, связывающий покрытие с нижележащим слоем или служащий для него упругой постелью.

Гидроизоляцию от проникновения сточных вод и других жидкостей следует предусматривать только при средней интенсивности воздействия их на пол (периодическое увлажнение пола, вызывающее пропитывание покрытия жидкостями; поверхность пола обычно влажная или мокрая; жидкости по поверхности пола стекают периодически) и большой (постоянное или часто повторяющееся стекание жидкостей по поверхности пола).Покрытия промышленных половБетонные полы с упрочненным верхним слоем являются наиболее распространенной конструкцией при новом строительстве, а также реконструкции полов, если есть возможность укладки бетона слоем минимальной толщины – 60.100 мм.

Армирование выполняется либо арматурными сетками, либо введением в бетонную смесь стальной фибры. Укладку и распределение бетонной смеси выполняют по инвентарным опалубочным формам с применением глубинных вибраторов, виброреек и виброскребков.

Для повышения прочности бетона, снижения усадочного трещинообразования, ускорения набора прочности необходимо проводить вакуумирование свежеуложенного бетона – откачивание из бетонной смеси излишней воды, не участвующей в реакции гидратации. Окончательную отделку поверхности бетона выполняют затирочными машинами через 3.5 часов после укладки. В зависимости от условий эксплуатации применяют либо сухие упрочнители поверхности, содержащие пигменты, высокопрочные наполнители, например корунд, которые наносят на свежеуложенный бетон, либо жидкие, бесцветные пропитки на основе кремнийорганических соединений, которыми обрабатывают поверхность через 15 дней после укладки бетона.Преимущества этого варианта:• экономичность, простота и надежность конструкции, обусловленные небольшим количеством технологических переделов и применением относительно недорогих материалов.

При устройстве несущей железобетонной плиты пола на ее поверхности формируется высокопрочное финишное покрытие (М-650) толщиной 4.5 мм;• устойчивость к высоким механическим нагрузкам (см. таблицу);• износостойкость;• беспыльность, легкость уборки;• долговечность (срок эксплуатации 30.40 лет);• разнообразие цветовой гаммы;• отсутствие накапливания зарядов статического электричества.Из недостатков отметим:• плохую стойкость к воздействию концентрированных кислот и щелочей;• минимальную толщину 60 мм и соответственно плотность, что ограничивает применение полов такого типа при реконструкции на перекрытиях;• внешний вид несколько худший, чем у наливных полимерных покрытий.В соответствии с рекомендациями НИИ Железобетона, СНиП 2.03.13-88 «Полы», СНиП 3.04.01-87 «Изоляционные и отделочные покрытия» требования к основанию полов можно сформулировать следующим образом:• грунтовое основание должно быть спланировано как можно ровней, чтобы избежать перерасхода бетона, и уплотнено (коэффициент уплотнения не менее 0,98);• рекомендуется устраивать подготовку, нанося слой бетона (В22,5) толщиной 50 мм по предварительно уплотненному песчаному основанию с укладкой полиэтиленовой пленки, что обеспечивает точную установку арматурного каркаса и направляющих. При бетонировании исключается возможность продавливания арматурного каркаса в песчаное основание, вытекания цементного молочка из бетонной смеси, перерасхода высокомарочного бетона, обеспечивается высокая точность поверхности полов.

Прослойка из полиэтиленовой пленки является пароизолирующей мембраной, препятствующей накоплению влаги в теле бетона, что увеличивает срок его службы, а также улучшает микроклимат внутри помещения.Стоимость 1 м2 укладки основания полов зависит от марки бетона, способа армирования, вида упрочнителя, применения бетононасоса и др.Бетонные полы с абразивным сглаживанием поверхности (террацио) представляют собой слой высокопрочного бетона толщиной 50.100 мм с поверхностью, отшлифованной до проявления зерен гранитного заполнителя и в последующем пропитанной защитными составами. По желанию можно применять многоступенчатую шлифовку и полировку, что позволяет получить поверхность с зеркальным блеском.

Преимуществами таких полов являются:• надежность и долговечность конструкции, проверенные опытом эксплуатации на многих предприятиях, находящихся в эксплуатации более 30 лет;• при использовании белых цементов, пигментов и специальных добавок для бетона возможно получение декоративных покрытий полов.Недостатки:• нестойки к воздействию концентрированных кислот и щелочей;• операции по шлифовке и полировке бетона увеличивают срок выполнения работ и приводят к их удорожанию.Тонкослойные системы покрытия полов устраивают либо методом налива (толщина 1,5.5,0 мм) – эпоксидные, полиуретановые, полимерцементные, либо методом заливки по направляющим (толщина 25.50 мм) – полимерцементные фиброармированные, магнезиальные, мозаичные.Выбор тонкослойных покрытий в конкретном случае определяется не только условиями эксплуатации, но и жесткими требованиями к существующему основанию по несущей способности (прочность на сжатие не менее М-250), ровности (зазор под 2-метровой рейкой не более 4 мм), остаточной влажности 4.5%, наличию гидроизоляции, препятствующей капиллярному поднятию влаги (за исключением паропроницаемых покрытий), отсутствию жировых загрязнений и др.Наливное полимерное покрытие представляет собой отвержденный слой эпоксидной, полиуретановой или метилметакрилатной композиции толщиной 3,0.6,0 мм, нанесенной на подготовленное бетонное основание. Наливные полимерные покрытия устраивают в помещениях с высокими требованиями к чистоте, химической стойкости полов, внешнему виду.Преимущества наливных полимерных покрытий:• защита основания пола от разрушения, устойчивость к щелочам, кислотам и другим химическим реагентам;• беспыльность;• ударопрочность;• высокая стойкость к механическим нагрузкам, износостойкость;• отсутствие швов;• водонепроницаемость;• гигиеничность и простота уборки;• эстетичность, разнообразие цветовой гаммы.Недостатки:• износостойкость полимерных покрытий несколько ниже, чем бетонов с упрочненным верхним слоем (см.

таблицу);• устройство наливных полимерных полов разрешается проводить не ранее чем через 35.40 дней с момента устройства бетонного основания при температуре окружающей среды не менее +15 °C.

Это связано с тем, что в процессе отверждения бетона в нем возникают усадочные напряжения, проявляющиеся в виде трещин на поверхности, которые могут разорвать полимерное покрытие. Кроме того, остаточная влага в теле бетона, запечатанная полимерным покрытием, может стать причиной отслоений наливного пола от бетонного основания;• применение наливных полимерных полов удорожает строительство, поэтому целесообразность их использования определяется в первую очередь требованиями эксплуатации.Требования к основанию при укладке наливных полимерных покрытий:• несущая способность основания должна соответствовать эксплуатационным нагрузкам;• прочность на сжатие не ниже М-250;• остаточная влажность не более 4.5 %;• ровность поверхности не менее 4 мм (определяется максимальным просветом между 2-метровой рейкой и поверхностью основания);• наличие гидро- и пароизоляции, препятствующей накоплению влаги в теле бетона;• отсутствие жировых загрязнений и др.Наливное (толщиной 5 мм) и паропроницаемое полимерцементное покрытие с корундом (Optiplan 15) представляет собой высококачественную самонивелирующуюся водостойкую минеральную массу с высокой степенью устойчивости к абразивному износу (М-500), предназначенную для наружных и внутренних работ.Преимущества покрытия такого вида:• высокие прочностные показатели;• ускоренное отверждение (по нему можно ходить через 2.4 часа после нанесения);• быстрота нанесения (600.800 м2 в смену);• паропроницаемость, что позволяет применять продукт на основаниях, не защищенных от проникновения капиллярной влаги;• отсутствие швов;• возможность устройства покрытия при температуре +5 °C;• беспыльность.Недостатки:• покрытие имеет только естественный цвет бетона;• относительно высокая стоимость.Требования к основанию здесь те же, что и для наливных полов.Мозаичное покрытие (толщиной до 30 мм) на основе магнезиального вяжущего применяют только в сухих помещениях.

Для него используют магнезиальный бетон (водосолевого твердения) толщиной 25.30 мм, с поверхностью, затертой бетоноотделочными машинами в процессе укладки, либо с поверхностью, отшлифованной до проявления крупного наполнителя. Шлифовку бетона выполняют приблизительно спустя 10.15 дней после укладки бетона.Преимущества мозаичного покрытия на основе магнезиального вяжущего:• низкая истираемость;• отсутствие швов;• быстрый набор прочности;• прочность на сжатие 45.55 МПа;• беспыльность;• хорошие декоративные качества (у шлифованных покрытий);• возможность устройства тонких слоев покрытия позволяет использовать данную конструкцию при ремонте полов на перекрытиях без демонтажа основания.Недостатки:• магнезиальные бетоны деформируются и разрушаются при контакте с водой, так как в отличие от бетонов на портландцементе, который представляет собой гидравлическое вяжущее, магнезит является воздушным вяжущим;• повышенная агрессивность к металлическим конструкциям.Требования к основанию в этом случае аналогичны требованиям для наливных полимерных полов, поскольку для этих тонкослойных систем необходима адгезия к основанию.

Недопустимо увлажнение основания в период эксплуатации полов. А. Смирнов https://www.lobanov-logist.ru/library/all_articles/54213/

Небрежность — наиболее частая причина краха, фиаско, трагедии.

10 апреляСлову «небрежность» дается разное определение, мы же будем подразумевать под словом «небрежность» не бережное отношение к кому или чему-либо. Попытаемся разобраться в причинах, вызывающих небрежность и как с ней справиться, потому что небрежность может привести к разрыву любящих или дружеских отношений, либо к другой потере или даже к трагедии в мировом масштабе.Летчик дал своему сыну «порулить» пассажирским самолетом, считая, что самолет работает на автопилоте и управлению это никак повредить не может.

Он небрежно отнесся к инструкции, которая предупреждала об опасности, небрежно отнесся к своей жизни, жизни своего сына и пассажиров, в результате чего самолет разбился.

Боксер в ринге уверенно вел бой к победе, посчитал, что дело сделано и проявил небрежность по отношению к сопернику, из-за чего потерял концентрацию внимания и в какой-то момент не заметил сильного удара со стороны соперника, в результате проиграл бой нокаутом.

Водитель, мчась по трассе, где дорога чистая и все предсказуемо, расслабился и снизил концентрацию внимания, в результате чего не успел среагировать на возникшую из ниоткуда опасность (лихач подрезал, кирпич свалился с проезжавшего перед ним грузовика, животное на дорогу выбежало и т.

д.) и совершил аварию.Обидели как бы невзначай неосторожным словом любимого человека, проявив небрежность как к контролю за своими словами, так и к любимому человеку и тут же любовь дала трещину.К своему здоровью мы часто относимся небрежно, считая, что с нами ничего плохого не может случиться, а в результате приобретаем кучу заболеваний.Почему небрежность, которая проявляется то здесь, то там, нами плохо контролируется? Нам нравится периодически быть небрежными.

Иногда это идет на пользу. Например, небрежность в прическе или одежде, сделанная специально, может быть модной и привлекательной. Когда же небрежность есть следствие недостатка внимания, то это уже непривлекательная неряшливость.Неконтролируемую небрежность может допустить военный, нажав не ту кнопку, работник атомной электростанции, врач, судья, политик и эта небрежность может повлечь за собой негативные последствия.Чаще всего тонут не те, кто плохо умеет плавать, а те, кто плавает хорошо, потому что что из-за своей слишком большой самоуверенности, они допускают небрежность и совершают роковую ошибку.Непроизвольная небрежность появляется, когда чрезмерное напряжение сменяется расслабленностью, при которой можно больше не напрягаться (как у боксера, выигрывающего бой). Небрежность способствует большему расслаблению, но за счет потери концентрации внимания.

В животном мире небрежность и связанная с ней потеря концентрации внимания, может стоить жизни. Природа таким образом выбраковывает слабых особей. Теперь, главное, как избежать небрежности в своем поведении?

К тому же, она не лучшим образом характеризует самого человека.

Чтобы избежать небрежности к себе и окружающим людям, надо сделать устойчивое внимание нормой жизни.

То есть, сделать психику уравновешенной.

В этом случае устойчивое внимание не тяготит.

Если же вы человек неуравновешенный и вынуждены под воздействием обстоятельств быть внимательными, то в определенные моменты вы можете проявлять небрежность, чтобы дополнительно снять напряжение, связанное с необходимостью удерживать внимание. Это может происходить помимо воли и сознания.

Иногда даже ничтожное проявление небрежности к самому себе, может стоить вам жизни.

Например, при прыжках с парашютом, при покорении горных вершин, при нырянии на большую глубину.Чуть дадите слабинку и потеряете концентрацию внимания, как тут же потеряете контроль над ситуацией.

Если вы все время находитесь в напряжении, то не заметите момент, когда проявится небрежность.

Поэтому, чтобы не возникало напряжения от концентрации внимания, надо сочетать концентрацию с полным расслаблением, тогда внимание может оставаться устойчивым сколь угодно долго и проблем с небрежностью не возникнет.

Специально для КаналаиПроектаПод редакцией Михаила Шилова (автора этого канала)

«Это очень дорого» и другие раздражающие фразы от консультантов.

Как я на них отвечаю

27 январяПривет, меня зовут Елена! Спасибо, что читаете мой Дзен, у Вас отличный вкус!

Большую часть детства я провела в маленьких городках, где реально богатых людей практически не было, но были очень пафосные. Если ты живёшь в маленьком городе, то видишь кто из себя что представляет и воспринимаешь этот пафос с юмором. Когда я переехала в город покрупнее, где были хорошие магазины, особенно первые крупные магазины косметики, я с удивлением отметила, что многие мои подруги эти магазины избегают, потому, что консультанты очень высокомерно относятся к школьницам и студенткам.

А девочки, если и осмеливаются туда зайти, то покупают всякую муть, лишь бы не казаться бедным.

Некоторые мои подруги с того времени всё ещё испытывают неприязнь к большим магазинам косметики, из-за пережитых в юности неприятных ощущений.Конечно, прошло много времени и теперь все знают, что улыбка и приветливое обращение — это профессиональное требование к консультанту. Но если довелось встретить непрофессионала, то лучше иметь пару заготовок для быстрого ответа, они помогут воспринимать ситуацию с юмором.

Иначе, можно испортить настроение на весь день!На эту фразу сложно ответить без грубости и хамства, потому, что сама фраза звучит унизительно. В данном случае, чтоб не скатиться к ругани, разверните ситуацию на другую сторону:»У вас в магазине цены не соответствуют ценникам?» — это звучит лучше, чем «я знаю цифры/умею читать», и обычно эта фраза дизориентирует хама гораздо лучше, чем прямая грубость. «Дорогой — значит, что цена выше объективной стоимости.

Считаете, что этот товар некачественный?» — тоже заставляет многих успеть осознать, что фраза была неуместной. Однажды мы с мужем пошли за капсульной кофемашинкой, крошечной, самой простой.

Такие при покупке большого количества капсул вообще в подарок дают. И я консультанту четко объяснила, что мне нужно.

Но. Юноша в синтетической рубашке, от которого дико пахло потом, вдруг решил, что это самое время проявить свои способности волка с Уолл-стрит, и попытаться продать нам полноценную хромированную кофемашину тысяч за 200 рублей. В этот момент он выглядел столь нелепо, что у меня закатились глаза так, что я рассмотрела глазницы изнутри. Но вот мой муж в какую-то секунду напрягся, потому, что этот консультант попытался выставить его слишком бедным передо мной.

А это манипуляция ниже галстука!

Конечно, мне пришлось в данном случае просто встать между ними и сказать, что раз он не может подобрать модель под мои требования, то пусть позовет более квалифицированного сотрудника.

А мужу дома объяснить, что у нас общий бюджет, ему нет нужды мне что-то доказывать ненужными покупками, я лучше возьму налом и снова положу в этот же бюджет.Но вот я лично становилась свидетелем, когда «дама сердца» подхватывала песенку консультанта (девушки) и вместе они раскручивали парня на покупки, а если у него фактически не хватало денег, то это оборачивалось унижением. В данном случае, девушка думает, что она выиграла подарок.

Но на самом деле, она обеспечила своему мужчине очень горький устойчивый привкус ассоциации между подарками и унижением, потерей контроля.

Многих раздражает, что консультанты вынуждены говорить длинные фразы о помощи, но серьезно. Это не то на что стоит тратить нервы. Точнее, если это так раздражает, то нервы пора лечить.

Лично меня сильно раздражает, если консультанты вместо того, чтоб признаться, что не знают ответа на вопрос о товаре и попытаться передать вопрос более квалифицированному сотруднику (при возможности), начинают врать и сочинять.

Это может ввести покупателя в заблуждение, а в итоге покупка не оправдает надежд.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+